સશક્તિકરણ વૃદ્ધિ-પ્રવૃત્તિ સત્ર

ટીમની ભાવના કેળવવા માટે, ટીમ સહયોગની ક્ષમતા, સંવાદિતા અને અમલને સુધારવા, પરસ્પર સંદેશાવ્યવહાર અને સમજણ વધારવા. 3 નવેમ્બરના રોજ, કંપનીએ ટીમના નેતાઓ અને તેથી વધુનું આયોજન વૃદ્ધિ-પ્રવૃત્તિ શેરિંગ સત્રને સશક્તિકરણ કરવા માટે કર્યું હતું.

આ શેરિંગ તાલીમ સત્રનું નેતૃત્વ મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના પ્રોડક્શન ડિપાર્ટમેન્ટના મેનેજર લુ ઝુજી અને મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના એસેમ્બલી વિભાગના ચુ હાઓ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. કંપનીના પ્રતિનિધિઓ તરીકે ત્રણ દિવસ અને બે રાત માટે "વુલ્ફ સોલ" વિસ્તરણ તાલીમમાં ભાગ લીધા પછી તેમનો અનુભવ શેર કરો.

પ્રથમ દૃષ્ટિ, ટીમ, જવાબદારી અને કૃતજ્ .તાના ચાર દ્રષ્ટિકોણથી. મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના એસેમ્બલી સેક્શનના ચીફ, ચૂ હાઓએ તેમની આંતરદૃષ્ટિ, આઉટરીચ તાલીમમાં ભાગ લેવાના વિચારો શેર કર્યા: જ્યારે તમે બધું કરો ત્યારે તમારે પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન આપવું આવશ્યક છે; લક્ષ્યો નક્કી કર્યા પછી, તમારે ખંત અને કાર્યક્ષમ પૂર્ણ થવું આવશ્યક છે; ટીમની જવાબદારીઓની સ્પષ્ટ સમજ, અને તેના માટે સખત મહેનત; નેતાઓ પાસે નેતૃત્વ, સંવાદિતા, અપીલ, ટીમના સભ્યોની અમલ અને કેટફિશ અસર હોવી આવશ્યક છે.

કામના પરિપ્રેક્ષ્યથી. મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના પ્રોડક્શન ડિપાર્ટમેન્ટના મેનેજર લુ ઝુજીએ કાર્યમાં તાલીમ લાભની અરજી સમજાવી. અનુભૂતિ પદ્ધતિઓ, સાંસ્કૃતિક બાંધકામ અને વ્યક્તિગત બ promotion તી જેવા ઘણા પાસાઓમાં ભાર મૂકવામાં આવ્યા હતા.

ટીમની રચના પર બે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યા હતા:

1. ટીમના સભ્યોએ નેતા યોગ્ય છે તે સાબિત કરવા માટે બિનશરતી પાલન કરવાનું શીખવું આવશ્યક છે. ટીમનું મૂલ્ય ટીમને ભૂલો કરતા અટકાવવાનું છે;
2. દરેક ટીમે દરેક ટીમના સભ્યના ફાયદા જોવો જોઈએ, દિશા સ્પષ્ટ કરવા માટે ટીમના સભ્યોના ફાયદાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો જોઈએ, અને કાર્યને અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરવું જોઈએ.

આ તાલીમ અને વિનિમયથી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની પ્રેક્ટિસ કરવામાં સ્ટાફની ઉત્તેજનાને વધુ વધારી છે. "એક દિવસનો અ and ી દિવસ" અને "જો તમે પ્રથમ સ્થાન માટે લડતા નથી, તો તમે રમી રહ્યા છો" ના ઉત્સાહથી, તે સતત કામની કાર્યક્ષમતા અને ટીમના અમલને સુધારે છે. ગુણવત્તાના વિકાસમાં સતત યોગદાન.