ટીમ ભાવના કેળવવા માટે, ટીમની સહયોગ ક્ષમતા, સંકલન અને અમલીકરણમાં સુધારો કરવો, પરસ્પર સંચાર અને સમજણ વધારવી.3 નવેમ્બરના રોજ, કંપનીએ સશક્ત વૃદ્ધિ-પ્રવૃત્તિ શેરિંગ સત્ર હાથ ધરવા માટે ટીમ લીડર અને તેનાથી ઉપરનું આયોજન કર્યું.
આ શેરિંગ તાલીમ સત્રનું નેતૃત્વ ઉત્પાદન કેન્દ્રના ઉત્પાદન વિભાગના મેનેજર લુ ઝુજી અને મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના એસેમ્બલી વિભાગના વડા ચુ હાઓ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું.કંપનીના પ્રતિનિધિઓ તરીકે ત્રણ દિવસ અને બે રાત માટે "વુલ્ફ સોલ" વિસ્તરણ તાલીમમાં ભાગ લીધા પછી તેમનો અનુભવ શેર કરો.
પ્રથમ દૃષ્ટિ, ટીમ, જવાબદારી અને કૃતજ્ઞતાના ચાર દ્રષ્ટિકોણથી.મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના એસેમ્બલી સેક્શન ચીફ ચુ હાઓએ તેમની આંતરદૃષ્ટિ, આઉટરીચ તાલીમમાં ભાગ લેવાના વિચારો શેર કર્યા: જ્યારે તમે બધું કરો ત્યારે તમારે પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ;લક્ષ્યો નક્કી કર્યા પછી, તમારે દ્રઢતા અને કાર્યક્ષમ પૂર્ણતા કરવી જોઈએ;ટીમની જવાબદારીઓની સ્પષ્ટ સમજ, અને તેના માટે સખત મહેનત કરો;નેતાઓમાં નેતૃત્વ, સંકલન, અપીલ, ટીમના સભ્યોમાં અમલ અને કેટફિશ અસર હોવી આવશ્યક છે.
કામના દૃષ્ટિકોણથી.મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના પ્રોડક્શન ડિપાર્ટમેન્ટના મેનેજર લુ ઝુજીએ કામ માટે તાલીમ લાભોની અરજી સમજાવી.અનુભૂતિની પદ્ધતિઓ, સાંસ્કૃતિક નિર્માણ અને વ્યક્તિગત પ્રમોશન જેવા ઘણા પાસાઓમાં ભારપૂર્વકના ખુલાસાઓ કરવામાં આવ્યા હતા.
ટીમની રચના પર બે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યા હતા:
1. લીડર સાચો છે તે સાબિત કરવા માટે ટીમના સભ્યોએ બિનશરતી પાલન કરવાનું શીખવું જોઈએ.ટીમનું મૂલ્ય ટીમને ભૂલો કરતા અટકાવવાનું છે;
2. દરેક ટીમે દરેક ટીમના સભ્યના ફાયદા જોવું જોઈએ, દિશા સ્પષ્ટ કરવા માટે ટીમના સભ્યોના ફાયદાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો જોઈએ અને કાર્યને અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરવું જોઈએ.
આ તાલીમ અને વિનિમયથી કોર્પોરેટ કલ્ચરની પ્રેક્ટિસ કરવામાં સ્ટાફની ક્ષમતામાં વધારો થયો છે."એક દિવસ એટલે અઢી દિવસ" ના ઉત્સાહ અને "જો તમે પ્રથમ સ્થાન માટે લડતા નથી, તો તમે રમી રહ્યા છો" ના જુસ્સા સાથે, તે સતત કાર્યક્ષમતા અને ટીમના અમલીકરણમાં સુધારો કરે છે.ગુણવત્તા વિકાસમાં સતત યોગદાન.
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-17-2021