ટીમ ભાવના કેળવવા, ટીમ સહયોગ ક્ષમતા, સંકલન અને અમલીકરણમાં સુધારો કરવા, પરસ્પર વાતચીત અને સમજણ વધારવા માટે. 3 નવેમ્બરના રોજ, કંપનીએ ટીમ લીડર્સ અને તેનાથી ઉપરના લોકોને સશક્તિકરણ વૃદ્ધિ-પ્રવૃત્તિ શેરિંગ સત્રનું આયોજન કર્યું.
આ શેરિંગ તાલીમ સત્રનું નેતૃત્વ મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના પ્રોડક્શન વિભાગના મેનેજર લુ ઝુજી અને મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરના એસેમ્બલી વિભાગના ચીફ ચુ હાઓએ કર્યું હતું. કંપનીના પ્રતિનિધિ તરીકે ત્રણ દિવસ અને બે રાત માટે "વુલ્ફ સોલ" વિસ્તરણ તાલીમમાં ભાગ લીધા પછી તેમના અનુભવ શેર કરો.
પ્રથમ દૃષ્ટિ, ટીમ, જવાબદારી અને કૃતજ્ઞતાના ચાર દ્રષ્ટિકોણથી. ઉત્પાદન કેન્દ્રના એસેમ્બલી વિભાગના વડા ચુ હાઓએ આઉટરીચ તાલીમમાં ભાગ લેવાથી તેમની આંતરદૃષ્ટિ અને વિચારો શેર કર્યા: જ્યારે તમે બધું કરો છો ત્યારે તમારે પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ; લક્ષ્યો નક્કી કર્યા પછી, તમારે દ્રઢતા અને કાર્યક્ષમ પૂર્ણતા હોવી જોઈએ; ટીમની જવાબદારીઓની સ્પષ્ટ સમજ હોવી જોઈએ, અને તેના માટે સખત મહેનત કરવી જોઈએ; નેતાઓ પાસે નેતૃત્વ, સંકલન, અપીલ હોવી જોઈએ, ટીમના સભ્યો પાસે અમલીકરણ અને કેટફિશ અસર હોવી જોઈએ.
કાર્યના દ્રષ્ટિકોણથી. ઉત્પાદન કેન્દ્રના ઉત્પાદન વિભાગના મેનેજર લુ ઝુજીએ તાલીમના લાભોને કાર્યમાં કેવી રીતે લાગુ કરવા તે સમજાવ્યું. અનુભૂતિ પદ્ધતિઓ, સાંસ્કૃતિક બાંધકામ અને વ્યક્તિગત પ્રમોશન જેવા ઘણા પાસાઓ પર ભાર મૂક્યો.
ટીમ રચના અંગે બે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વિગતવાર સમજાવવામાં આવ્યા હતા:
૧. ટીમના સભ્યોએ નેતા સાચા છે તે સાબિત કરવા માટે બિનશરતી પાલન કરવાનું શીખવું જોઈએ. ટીમનું મૂલ્ય ટીમને ભૂલો કરતા અટકાવવાનું છે;
2. દરેક ટીમે દરેક ટીમ સભ્યના ફાયદા જોવું જોઈએ, દિશા સ્પષ્ટ કરવા માટે ટીમ સભ્યોના ફાયદાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો જોઈએ અને કાર્ય કાર્યક્ષમ રીતે પૂર્ણ કરવું જોઈએ.
આ તાલીમ અને વિનિમયથી કર્મચારીઓમાં કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના અમલીકરણમાં વધુ સુધારો થયો છે. "એક દિવસ અઢી દિવસ છે" ના ઉત્સાહ અને "જો તમે પ્રથમ સ્થાન માટે લડતા નથી, તો તમે રમી રહ્યા છો" ના જુસ્સા સાથે, તે કાર્યક્ષમતા અને ટીમના અમલીકરણમાં સતત સુધારો કરે છે. ગુણવત્તા વિકાસમાં સતત યોગદાન.
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-૧૭-૨૦૨૧