5S મેનેજમેન્ટનું પૂરું નામ 5S ઓન-સાઇટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ છે, જે જાપાનમાં ઉદ્ભવી છે અને ઉત્પાદન સ્થળમાં કર્મચારીઓ, મશીનો, સામગ્રી અને પદ્ધતિઓ જેવા ઉત્પાદન પરિબળોના અસરકારક સંચાલનનો સંદર્ભ આપે છે. ઉત્પાદન સ્થળના સંચાલન સ્તરને અસરકારક રીતે સુધારવા માટે, કોમ્પ્રેક્સે હંમેશા 5S મેનેજમેન્ટને એક મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ તરીકે ગણ્યું છે અને તેનો અમલ કર્યો છે.
01. એક સિસ્ટમમાં બહુવિધ પગલાં લેવા
KPRUI એ 5S પ્રમોશન ટીમની સ્થાપના, માનક સંચાલન પ્રક્રિયાઓની સ્થાપના, માસિક મૂલ્યાંકન માટે બેન્ચમાર્ક સેટ કરવા અને કર્મચારીઓને સક્રિય રીતે ભાગ લેવા માટે માર્ગદર્શન આપવા માટે તર્કસંગતીકરણ સુધારણા પ્લેટફોર્મનો સમાવેશ જેવા અનેક પગલાં અપનાવ્યા, અને 5S મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો સમૂહ બનાવ્યો.
કંપનીએ જનરલ મેનેજર ઓફિસના નેતૃત્વમાં 5S પ્રમોશન ટીમની સ્થાપના કરી અને સ્પષ્ટ નોકરીની જવાબદારીઓ, નિયમિત નિરીક્ષણો, પરસ્પર નિરીક્ષણો અને રેન્ડમ નિરીક્ષણો અને ગયા અઠવાડિયાના ઓન-સાઇટ નિરીક્ષણ ડેટા અને મુખ્ય સુધારણા પ્રોજેક્ટ્સના સાપ્તાહિક સારાંશ સાથે "5S મેનેજમેન્ટ પગલાં" ઘડ્યા.
સાધનો, ગુણવત્તા નિરીક્ષણ, વેરહાઉસ, મશીનિંગ, એસેમ્બલી, ઓફિસ અને વહીવટી ઇમારતો વગેરે માટે, તેમના સંબંધિત પ્રદેશો માટે "5S ઓપરેશન સૂચનાઓ" સ્થાપિત કરો, અને સાઇટ પરની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ અનુસાર તેમને નિયમિતપણે અપડેટ કરો. દરેક વિભાગ નિયમિતપણે દરરોજ સાઇટનું નિરીક્ષણ અને પુષ્ટિ કરે છે.
લાક્ષણિક નેતૃત્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને બેન્ચમાર્કિંગ સ્થાપિત કરવા માટે, દરેક મહિનાની શરૂઆતમાં, અમે પાછલા મહિનાની દરેક 5S એક્ઝિક્યુટિવ ટીમના સુધારણા ડેટાનો સારાંશ આપીએ છીએ, અને મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ, સારાને પુરસ્કાર આપીએ છીએ અને ખરાબને સજા કરીએ છીએ, સકારાત્મક વાતાવરણ બનાવીએ છીએ અને દરેકને પ્રભાવિત કરવા માટે ઉદાહરણની શક્તિનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.
02. દ્રઢતા પરિણામો બતાવે છે
લાંબા ગાળાના અવિરત પ્રયાસો દ્વારા, 5S મેનેજમેન્ટે KPRUI ને વિઝ્યુલાઇઝેશન, કસ્ટમાઇઝેશન, સાઇટ સ્વચ્છતા અને માનકીકરણ પ્રાપ્ત કરવા, ફાઇવ-સ્ટાર મેનેજમેન્ટ સાઇટ પ્રાપ્ત કરવા, સાઇટ પર ઓપરેટિંગ વાતાવરણમાં સુધારો કરવા, ઓપરેટિંગ ઓર્ડર સુનિશ્ચિત કરવા અને સલામત ઉત્પાદન સુનિશ્ચિત કરવા સક્ષમ બનાવ્યું છે.
03. સતત સુધારો એક સંસ્કૃતિ બની જાય છે
5S મેનેજમેન્ટ એ દુર્બળ ઉત્પાદન પ્રાપ્ત કરવા માટેનું એક મહત્વપૂર્ણ માધ્યમ છે. કર્મચારીઓ 5S મેનેજમેન્ટનો અર્થ સંપૂર્ણપણે સમજી શકે અને તેને દરેક KPRUI કર્મચારીના લોહીમાં વહેતું કોર્પોરેટ કલ્ચર જનીન બનાવે તે માટે, KPRUI નીચેના પાસાઓમાં સુધારો કરવાનું ચાલુ રાખશે:
૧. ૫S ની યોગ્ય સમજ. કર્મચારીઓને સ્થળ પર મૂલ્યવર્ધિત પ્રવૃત્તિઓ અને નકામા વર્તનને સંપૂર્ણપણે ઓળખવા દો, અને ૫S વિશેષ મુદ્દાઓ જેવા પ્રચારને મજબૂત બનાવો, જેથી કર્મચારીઓ ૫S ને યોગ્ય રીતે સમજી શકે, અને "હું કામમાં ખૂબ વ્યસ્ત છું અને ૫S કરી શકતો નથી" ના વિચારનો અંત લાવો.
2. ઊર્જાનું બેન્ચમાર્કિંગ. 5S મોડેલ ક્ષેત્ર સ્થાપિત કરવું અને 5S જાળવવું, જે સતત બેન્ચમાર્ક ક્ષેત્રનું પુનરાવર્તન કરે છે, તેને KPRUI માટે લાંબા ગાળાના અગ્રણી બેન્ચમાર્ક બનાવે છે, જેમાં પોઈન્ટ અને ફેસ હોય છે, અને બેન્ચમાર્ક તરીકે ભૂમિકા ભજવે છે.
૩, સ્થળ પરના બ્લાઇન્ડ સ્પોટ મેનેજમેન્ટને ખૂબ મહત્વ આપો, જેથી એક શોધી શકાય અને સમયસર તેને દૂર કરી શકાય.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-૩૧-૨૦૨૧